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सामूहिक संचालन

किसी योजना, गैर-सरकारी संगठन, विभाग या संस्था का संचालन

के द्वारा फिल बार्टले, पीएच.डी.

translated by Parveen Rattan

इस भाग से परिचय (केन्द्र)

संचालन अति महत्वपूर्ण है - सिर्फ़ संचालकों पर नहीं छोड़ा जा सकता

सामूहिक संचालन:

इस भाग का लक्षय है संचालन के लिये प्रयोजन करना, खास रूप से गैर-सरकारी संगठनों, सहायक योजनायों, विभागों, और अन्य संस्थायों के लिये.

इस भाग में कई साधन हैं जिनसे अधिकारियों का संस्था के संचालन में सहयोग बढ़े, इससे उत्पन्न होने वाले लाभ, और सहयोग बढ़ाने के लिये प्रशिक्षण.

इसके मुख्य लेख में कई कारण दिये गये हैं जिनसे मालूम होता है कि प्रबंधक को क्यों अपनी मीटिंग्स में सबका सहयोग लेना चाहिये. ऐसा करने के कई तरीके भी दिये गये हैं. इनमें से सबसे उपयोगी शायद है कि "आप ध्यान दें, अपने सहयोगीओं की बातों पर" और इस तरह संवाद का द्वार खुला रखें.

इनमें कुछ तरीकों के लिये अलग विस्तृत लेख भी हैं जिनसे इनकी चर्चा और गहराई से की जा सके. यह हैं संचालन मीटिंग्स, उपयोग, भूमिका-वर्णन का, तैय्यारी कार्य-क्रम, बनाने की, सकारात्मक दृष्टिकोण, प्रोत्साहन, और, सालाना समीक्षा, एक महत्वपूर्ण सबक यह है कि भूमिका-वर्णन का उपयोग किस तरह किया जाता है, समीक्षा के लिये, और आगे के कार्यों की सहमति के लिये, जिनसे यह सामूहिक संचालन का एक मुख्य अंग बन जाता है, सिर्फ़ वर्णन भर नहीं रह जाता. इसी तरह मीटिंग्स पर लेख बताता है कि किस तरह इनका गुणात्मक रूप बदला जा सकता है जिनसे यह अधिक उपयोगी बन सकें.

© कॉपीराइट १९६७, १९८७, २००७ फिल बार्टले
वेबडिजाईनर लुर्ड्स सदा

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आखरी अपडेट: ०४.०८.२०११