หน้าแรก
การจัดการ





แปลโดย:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
Türkçe
اردو / Urdu

                                        

หน้าอื่น:

หลักสูตร

แผนที่เวบไซต์

คำสำคัญ

ติดต่อ

เอกสารที่เป็นประโยชน์

ลิงค์ที่เป็นประโยชน์

การประเมินสภาพ

บทนำการประเมินการมีส่วนร่วม

โดย ดร. ฟิล บาร์เทิล

แปลโดย ปกิจจ์ แสงสว่าง


คู่มือการฝึก

การประเมิน โดยสมาชิกชุมชนอย่างเที่ยงตรงเป็นสิ่งที่จำเป็นก่อนที่สมาชิกจะเรียงลำดับ ความสำคัญ และตกลงใจเริ่มโครงการของชุมชน

A community should undertake its activity from an informed base.

คณะ กรรมการบริหารจะต้องทำการประเมินตั้งแต่แรก, วิเคราะห์มัน, แล้วนำเสนอการค้นพบของพวกเขาต่อชุมชนเป็นองค์รวม "การวิเคราะห์สถานการณ์."

ถึง แม้ว่าท่านจะได้ทำการประเมินด้วยตัวของท่านเองเรียบร้อยแล้ว, รวมถึงแผนที่, ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นการเตรียมการ, ก็มีความสำคัญที่คณะกรรมการบริหารจะต้องทำการประเมินด้วยคณะกรรมการเอง ดู แผนที่.

อย่า ทำแทนพวกเขา พวกเขาไม่ควรจะมอบอำนาจให้แก่ผู้หนึ่งผู้ใด

กำหนด วันที่สะดวกสำหรับท่าน และคณะกรรมการบริหารชุมชนที่จะเดินสำรวจภายในชุมชน ใช้เวลาให้มากที่สุดที่จะทำได้เพื่อเดินไปรอบๆ พื้นที่ชุมชนเท่าที่จะทำได้, มองดู, พูดคุยกับประชาชน, จดโน๊ตย่อ, วาดภาพเสก็ตช์ ดู PAR.

มา พบกันอีกครั้งภายหลัง เพื่อเปรียบเทียบการสังเกต และวาดภาพรวมของรายงานการประเมินร่วมกัน ขอให้สมาชิกคนใดคนหนึ่งของคณะกรรมการบริหาร (ไม่ใช่คุณ, ผู้เรียกรวมพล) เพื่อเขียนการประเมินสิ่งที่ค้นพบให้ผสมผสานกันเป็นองค์รวม ที่จะเสนอให้ชุมชนได้รับทราบ ข้อเขียนหรือรายงานที่จัดทำขึ้นจะถูกเรียกว่า "การวิเคราะห์สถานการณ์"

ถ้าสามารถทำสำเนาของรายงาน (อย่างน้อยก็แผนที่) เพื่อส่งให้ดูกันทั่วๆ ได้ จะเป็นสิ่งที่ดียิ่ง

ใน ขณะที่เดินทำการประเมินอยู่นั้น, มองหาปัญหา และทางแก้ไข, ทรัพยากรและข้อจำกัด ชี้ให้เห็นถึงท่อน้ำและสิ่งอำนวยความสะดวกของชุมชนที่เสียหาย ชี้ให้เห็นถึงถนนที่ต้องการการซ่อมแซม ถ้าหากท่าน(รวมทั้งคณะบริหาร)ลองหาคนที่เป็นช่างไม้เก่าที่เลิกทำไป แล้ว ดูซิว่าเขาสามารถฝึกให้กับวัยรุ่นบางคนได้หรือไม่? หากเขาได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวของเขา เขาจะเสียสละพลังงาน และคำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ ได้หรือไม่? หรือต้องการค่าตอบแทนเพียงเล็กน้อยที่จะฝึกให้ได้

มอง หาทรัพยากรที่มีศักยภาพอื่นๆ, บุคลากร และสิ่งที่เป็นรูปธรรม จดมันลงไปในรายงานประเมิน

หลัง จากที่คณะกรรมการบริหารได้มาพบกัน และเห็นด้วยกับการประเมินที่เอามารวมกัน และหลังจากเขียนรายงาน (ทำสำเนา ถ้าเป็นไปได้) พวกเขาควรจะเสนอการค้นพบให้กับชุมชนได้ทราบเป็นองค์รวม ดังนั้น จำเป็นที่จะต้องเรียกรวมชุมชนทั้งหมดอีกครั้งหนึ่งเมื่อมีเวลาสะดวก

ใน ฐานะที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง สามารถใช้แผ่นชาร์ทตั้งพื้น และพิมพ์ภาพข่าวเพื่อการนำเสนอของพวกเขา อาจให้พวกเขายืมใช้ได้ทั้งสิ้น แต่ท่านต้องไม่เสนอการค้นพบด้วยตัวท่าน เพียงแต่อำนวยความสะดวกให้กับการประชุม และปล่อยให้พวกเขานำเสนอการค้นพบกับชุมชนทั้งหมด

การ ประเมินเป็นสิ่งที่ต้องกระทำก่อนที่จะมีการวางแผนปฏิบัติงานของชุมชน CAP.

ให้ แน่ใจว่าชุมชนมีความเข้าใจที่ถูกต้องตรงกันกับสิ่งที่คณะบริหารได้สังเกตมา และเป็นความเห็นร่วมกันเกี่ยวกับธรรมชาติ และขอบเขตของปัญหา และศักยภาพ

หลักสูตรการฝึกได้ถูกกำหนดไว้เพื่อการประเมินการมีส่วนร่วม PAR.

––»«––

การประเมินสภาพ


การประเมินสภาพ

หากคุณคัดลอกข้อความจากเว็บไซต์นี้ กรุณาระบุชื่อผู้เขียน
และลิงค์กลับมาที่ cec.vcn.bc.ca/cmp/

©สงวนลิขสิทธิ์ 1967, 1987, 2007: ฟิล บาร์เทิล
ดีไซน์เวบโดย ลอร์ดซ ซาดา
––»«––
อัพเดทครั้งล่าสุด: 2012.01.08

 หน้าแรก

 กลับไปยังหน้าหลักสูตรแนะนำ