Tweet
Prevodi:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
తెలుగు /Telugu
Türkçe
Ostale strane
Moduli
Mapa sajta
Ključne reči
Kontakt
Korisni dokimenti
Korisni linkovi
PARTICIPATIVNI MENADŽMENT
Vođenje projekta, NVO, odeljenja ili preduzeća
napisao Fil Bartl dr sci.
prevod Daliborka Drinić
Posvećeno Gert Lideking
Uvod u modul (središte)
Dokumenti koji čine ovaj participativni menadžment modul
- Participativni menadžment, načini podsticanja osoblja na odlučivanje;
- Participativni menadžment nad ljudima, nije samo ekonomski resurs;
- Participativni menadžment i pozitivno stanovište, svi mi grešimo;
- Korišćenje opisa radnih mesta, uvećanje participativnog menadžmenta;
- Sastanci participativnog menadžmenta, otklanjanje gunđanja;
- Godišnji izveštaj, alatka participativnog menadžmenta;
- Priprema plana rada, ključna alatka participativnog menadžmenta;
- Tehnike za podsticanje, pretvaranje kritike u smernicu;
- Kratki saveti za menadžere i mobilizatore, paralele u učestvovanju.
Menadžment je previše značajan da bi zavisio samo od menadžera
Participativni menadžment:
Ovaj modul ima za cilj da predstavi smernice za postavljanje menadžerskih sistema, posebno NVO, pomoćnih projekata, odeljenja i preduzeća.
Modul čini materijal o različitim načinima povećanja učešća osoblja u menadžmentu organizacija, koristi od tih načina, kao i obuku vezanu za povećanje takvog učešća.
Ključni dokument participativnog menadžmenta navodi neke od razloga zbog kojih menadžer treba da deluje ka povećanju učešća osoblja na sastancima menadžmenta. Dokument, potom, opisuje nekoliko načina kako bi se ovo postiglo. Najvažniji od njih jeste savet da se "obrati pažnja" na osoblje i na taj način obezbedi dvosmerni protok informacija.
Neki od ovih mehanizama imaju posebna dokumenta izdvojena samo za njih, kako bi se oni detaljnije razmotrili. Oni obuhvataju sastanke menadžmenta, korišćenje opisa radnih mesta, pripremu plana rada, pozitivno stanovište, podsticanje i godišnje izveštaje. Važno je napomenuti da je upravo način na koji se koriste opisi radnih mesta, za izveštaje, pregovore i zaključenje ugovora, ono što ih čini alatkom participativnog menadžmenta, a da to nisu sami opisi radnih mesta. Dokument o sastancima predlaže radikalne promene u načinu na koji se vode sastanci.
 |