Tweet
Traduccions
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Kiswahili
Polszczyzna
Português
Romãnã
Altres pàgines:
Mòduls
Mapa de la web
Paraules clau
Contacte
Documents útils
Enllaços útils
DEL DESASTRE AL DESENVOLUPAMENT
pel Doctor Phil Bartle
traduit per David Perez Martorell
Introducció al mòdul
Documents inclosos a aquest mòdul de Desastres
- Fi del desastre,la transformació d'un programa de caritat al desenvolupament;
- SWOT,fortaleses, oportunitats debilitats i amenaces, utilitzant el procés;
- Imatges de desastres, descarregables per a convertir-lo en material de formació.
La transformació d'un programa de caritat a un programa de desenvolupament
¿Continuació ("The Continuum") o transformació?
Sona raonable: després d'un desastre que proporciona una resposta d'emergència per a la supervivència, llavors arriba la recuperació, després la rehabilitació, i després el desenvolupament. Es diu "The Continuum," i sona com un conjunt de mesures de transició sense problemes (com les marxes d'un cotxe).
No ho és. La transició de la resposta d'emergència (utilitzant una metodologia de caritat) a proporcionar assistència per al desenvolupament (utilitzant una metodologia de desenvolupament) no és una sèrie ordenada de passos en la mateixa direcció. Es tracta d'una transformació radical, gairebé una inversió completa de mètodes.
Aquest lloc web i tots els documents de formació en el mateix, es dediquen i estan adreçades al enriquiment de les comunitats de baixos ingressos. Mentre que el Síndrome de dependència ,tot esperant la caritat exterior, contribueix al manteniment de la pobresa, que és vist com l'oposat a l'adquisició de poder o enriquiment.
Així, en una situació d'emergència després, arran de la resposta d'emergència molt necessari (que es basa en la caritat immediata per donar suport a la supervivència), una transformació radical de la forma en què es lliura l'ajuda, és necessari. No hi ha un indicador senzill de quan hauria de passar, i per descomptat les diferències d'opinió sobre la seva pròpia existència i el seu temps.
Una metodologia de capacitació es basa en el concepte de que qualsevol organisme (cultural o biològic) necessita exercici (gastar energia) o "lluita" per tal de ser més forts, mentre que si només es posa de nou i espera que l'ajuda externa, es fa més feble.
La necessària transformació de la resposta d'emergència a l'ajuda al desenvolupament, per tant, no és una transició sense problemes, però una transformació radical. Cal un canvi en el programa (la forma en que lliura la seva sortida), i per tant un canvi radical en la seva estructura organitzativa, i un canvi en les habilitats i mètodes de lliurament del seu personal
Els documents de formació en aquest mòdul estan destinats tant per a les persones movilitzades i als seus coordinadors de camp, i per als gerents i juntes directives dels organismes d'assistència. Abans que una transformació es considera, aquests documents han de proporcionar algunes qüestions a considerar. Potser no hauria d'haver cap transformació.
Si una agència no té un mandat o la capacitat de transformar-se d'una organització de resposta d'emergència, o si les condicions en un lloc actual (de sortida del procés de SWOT) indiquen, llavors no hauria de ser transformat, però ha de posar fi a la seva emergència ajuda quan l'emergència ha acabat, i es dissolen o traslladar-se a una altra zona d'emergència.
La decisió de sotmetre's a una transformació no és una decisió fàcil, i el procés de desenvolupament a través no és una cosa fàcil de fer
Els documents d'aquest mòdul us ajudarà a prendre la decisió, i en la seva execució a través de si aquesta és la decisió.
––»«––
2005, Terratrèmol al Pakistan:
 |
Fotografia de Touqeer Abbas