Traduceri:

Alte pagini:

Module

Harta site-ului

Cuvinte cheie

Contact

Documente utile

Legături utile

OBȚINEREA STĂPÂNIRII COMUNITĂȚII

de Ben Fleming

editat de Phil Bartle, PhD

tradus de Iustin Emanuel Şerbănescu

traducere revizuitã de Oana Necula

Mi-ar plăcea să discut despre stăpânire, mai exact despre stăpânirea comunităţii şi rolul nostru în dezvoltarea sa prin munca pe care o facem. Vorbesc despre câştiguri pe termen lung cu eforturi pe termen scurt din partea voastră; despre recunoaşterea tăriei interne a comunităţilor, facilitând dezvoltarea respectului de sine al comunităţii şi ajutorarea indivizilor să creadă în ei înşişi atunci când sunt de părere că nu au nimic de oferit. Deasemenea, am să discut despre nişte capcane minore, fiind convins că sunt mai multe.

Mintea şi ideile oamenilor sunt cele mai importante resurse pe care le are o comunitate. Noi suntem experţi, am mai făcut asta înainte, dar adevărata cunoaştere este o combinaţie din doi factori:

1)cunoaștere a proceselor de dezvoltare ale comunităţii aşa cum este cuprinsă în acest site

2) înţelegerea contextului şi a mediului în care lucrezi, aceasta înseamnă că fiecare oraş, fiecare sat sunt diferite, nu numai prin geografia sa, ci și prin oamenii care locuiesc în ele.

Pot sugera doar să priviţi, să vorbiţi şi să analizaţi resursele umane din fiecare loc în care lucraţi, oamenii care sunt dispuşi să se implice şi cei care nu sunt. De ce să ne intereseze cei care nu sunt interesaţi? Pentru că în mintea lor, sunt adevăratele probleme ale comunităţii. Găsind sursa adevărată a problemelor şi ajutândui pe aceia care ţi-ar ignora prezenţa cel mai mult, aşa îi vei găsi pe adevăraţii deţinători ai dezvoltării susţinute şi posibil, numai posibil, pe adevăraţii lideri din comunitatea.

La fel cum o cireadă poate să călătorească cu viteza ultimului zimbru, o comunitate poate să crească cu viteza celor mai indiferenţi membrii ai ei. Deci, cum sa încurajezi o comunitate în întregimea sa sa-și sporească puterea? Aici găsiţi cateva idei:

• Forumuri ale comunităţii unde toţi oamenii au oportunitatea să vorbească, în grupuri mici sau individual;
• Identificând indivizii care pot să ajute şi care în mod normal nu s-ar împlica - mergi pe străzi, cunoaşte oameni, încurajează-i să devină parte a proiectului, joacă mingea cu tinerii locali, ia-i pe batrâni deoparte şi întreabă-i de împlicarea copiilor şi a prietenilor acestora; "sapă" adânc în structura comunităţilor în care lucrezi ca să îi găseşti pe aceia care au scăpat printre degete;
• Caută specialiștii interni, e posibil ca aceștia să nu posede unele calificari dar pasiunea lor și orientarea lor către o anumită activitate să furnizeze cunoștințe locale valoroase și conducere prin cea mai bună abordare a activității din comunitate;
• Plimbă-te cu oamenii şi implică-i în gândurile tale ca şi când ar fi ale lor; trăieşte cu ei din perspectiva lor. Da, precum a zis un bătrân înţelept este un lucru să trăieşti Indian, un altul să fii Indian - la fel pentru un proiect să posezi adevărată stăpânire trebuie să dezvolţi o relaţie cu cel puţin câţiva membrii ai comunităţii ca să facă treaba pentru care ai fost angajat, astfel comunitatea o să se vadă ca identificând probleme şi dezvoltând soluţii.

Oferă-i comunităţii responsabilitate pentru eşecuri cât şi pentru succese. Am luat parte la proiecte, fiind sigur că şi voi aţi făcut la fel, în timp ce colegii mei şi câţiva lucrători locali credeau că există un nivel de sabotaj. În realitate, cine iese în pierdere? Vede comunitatea efectele adevărate ale unor asemenea acţiuni?

Ajută comunitatea să vadă că este nevoie să fie responsabilă pentru acţiunile sale. Dacă comunitatea pune în pericol munca pe care încerci să o faci, atunci revine sarcina comunităţii să combată asta. Aleg să ajut , deşi comunitatea trebuie să preia stăpânirea proceselor, să accepte orice schimbări interne şi să se ajute să identifice şi să rezolve problemele pentru care am fost angajat să îi ajut să le facă faţă. Aceasta poate să apară într-o multitudine de forme, cunaşteri ale sistemelor de guvernare, încredere de sine sau convingere crescută, sau doar puţină îndrumare în direcţia corectă sau către contactele potrivite. Desigur, fără să tragem de ei de-a lungul procesului, ei trebuie să ia atitudine şi să-şi dezvolte stăpânirea ca să afecteze schimbarea.

© Drepturi de autor: 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Design Web: Lourdes Sada

––»«––

Ultima actualizare: 18.02.2011