Tweet
Traduceri:
Bahasa Indonesia
Català
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Português
Română
Alte pagini:
Module
Harta site-ului
Cuvinte cheie
Contact
Document utile
Link-uri utile
Cuprins:
Cuprins:
MĂSURAREA ABILITĂRII COMUNITARE
Metodă introductivă de observare a capacităţii de dezvoltare
de Phil Bartle, PhD
Traducere de Ioana Nica
Prezentare generală
Cum se stabileşte în ce măsură comunităţile devin mai puternice – mai abilitate
Problema cu care ne confruntăm:
Scopul nostru este definit; vrem să întărim comunităţile. Ne gândim ca avem metodologia necesară, dar cum putem preciza când ne-am atins scopul sau în ce măsură am făcut acest lucru?
Ce vrem să spunem prin întrebarea de mai sus este: „Cum măsuram consolidarea comunităţilor pe care afirmăm că o facem?” Sau, în alte cuvinte, „ce vrem să spunem prin consolidarea comunităţilor, prin creşterea capacităţii acestora, prin abilitarea lor?” Putem folosi aceste trei concepte (1 împuternicire, 2 abilitare , 3 dezvoltarea capacităţii) unul în locul celuilalt, deşi unul sau altul pot fi mai mult sau mai puţin acceptate de diferiţi oameni.
Termenul de „abilitare', de exemplu, poate părea a fi mai mult un scop de ordin politic, în timp ce „dezvoltarea capacităţii” apare mai „neutru”(apolitic) şi, astfel, mai de acceptat pentru specialiştii care nu vor sa fie contaminaţi cu ceva ce poate avea o nuanţă ideologică sau „politică”. Termenul „abilitare” se regăseşte, poate, undeva la mijloc.
După cum vedeţi, „măsurarea” şi „definirea”sunt strâns legate una de cealaltă.
În programul nostru de abilitare a comunităţii, am observat că obiectivul cel mai puţin atins a fost acela în care am vrut să realizăm un proces sistematic (sau set de proceduri) de monitorizare şi evaluare a rezultatelor tuturor activităţilor ce vizau realizarea acestei consolidări. Nu putem să măsurăm decât dacă ştim ce măsurăm și cum vom realiza acest lucru (ce instrumente putem folosi).
Apropo, ca și paranteză, subiectul nostru drag de studiu, „comunitatea”, este de asemenea o problemă atunci când vine vorba despre identificare precisă. A se vedea capitolul „Ce este comunitatea”. Definim aici comunitatea ca pe ceva mai mult decât un colectiv de oameni; este organizarea (de tip super-organism) a comunităţii pe care dorim să o întărim. Dacă între timp indivizii devin mai puternici, foarte bine, dar scopul nostru este întărirea comunităţii organizate ca întreg.
Din păcate, nu avem un mic contor care, atunci când se mută de la 62 la 78, să ne spună că starea de consolidare a crescut cu 16 măsuri.
Ce putem face? Păi, am putea să analizăm conceptele de „abilitare”, „putere” sau „capacitate” așa cum sunt aplicate la comunităţi, să le căutăm diferitele componente și să vedem, pornind de la acestea, dacă putem identifica un set de observaţii care ne-ar putea indica dacă avem o creştere a abilitării sau a capacităţii.
Componentele consolidării:
Care sunt acele componentele sau elemente ale comunităţii și capacităţii organizaţionale care se schimbă pe măsură ce o comunitate sau organizaţie devin mai puternice? Găsiţi aici: Cele 16 componente ale abilitării comunitare.
Metodele de măsurare:
Cum poate fi măsurată consolidarea sau schimbarea nivelelor de consolidare? Găsiţi aici: Metode participative ale măsurării abilitării comunitare.
Scopul comunităţii este diferit de scopul organizaţiei care se ocupă de consolidarea comunităţii. Scopul comunităţii, de exemplu, poate fi crearea unui sistem de apă sau o clinică, orice se decide, cu ajutorul facilitatorilor. Organizaţia care aduce facilitatorul, pe de altă parte, are un alt scop acela de a folosi propria capacitate a comunității ca mijloc de a întări acea comunitate (întărindu-i capacitatea, abilitând-o).
De acea, monitorizarea și evaluarea făcute de organizaţie și de membri comunităţii diferă, deoarece se măsoară progresul realizat către atingerea de obiective diferite. Monitorizarea construcţiei materiale a unei clinici este relativ uşor de făcut; se poate raporta, de exemplu, când construcţia a ajuns la nivelul fundaţiei sau al pereţilor. Monitorizarea schimbărilor consolidării unei comunităţi, pe de altă parte, înseamnă realizarea unor măsurători sociologice ale schimbării sociale caracteristice unei comunităţi (aşa cum sunt enumerate mai sus).
Deşi scopurile diferă, este totuşi important pentru comunitate în sine să fie parte în procesul măsurării consolidării și evaluării oricărei creşteri a acesteia. Atunci când se construieşte o clinică, avem un obiectiv limitat sau finit și este uşor a se vedea punctul în care construcţia clinicii este gata. În măsurarea consolidării sau a capacităţii comunităţii în sine, scopul este fără de final; nu există un moment de sfârşit definibil sau finit.
Comunitatea în sine (membri săi în cadrul unei întâlniri de grup, nu doar câteva fracţiuni sau indivizi cu influenţă) trebuie să fie principala sursă de estimare a existenţei unei creşteri a consolidării, care din elementele de mai sus contribuie la această consolidare (dacă este cazul) și dacă este dorită de comunitate. Metodele de a înregistra observaţiile comunităţii trebuie să difere în cazul construcţiei unei clinici faţă de monitorizarea consolidării comunităţii care a construit-o.
Documentaţie de folosit pentru ateliere de lucru legate de măsurarea întăririi comunităţii:
Pe lângă cele două documente substanţiale menţionate mai sus, (1) cele 16 componente ale abilitării comunitare și (2) metode participative ale măsurării creşterii capacităţii, în cadrul acestui modul au fost pregătite câteva documentaţii prezentate la întâlniri de lucru.
Acestea includ: documentaţia privind Cele 16 elemente ale întăririi comunitare, Notele participanţilor pentru măsurarea creşterii capacităţii și Forma măsurării schimbării în putere.
––»«––
Un atelier de lucru:
 |
Pentru o abordare diferită (dar legată de subiect) în a măsura abilitarea comunităţii, a se vedea: Measuring Community Capacity Building. 1996. Washington, DC. Aspen Institute.
Aceasta este o carte în lucru pentru liderii comunităţii și cetăţenii care vor „să îmbunătăţească abilităţile indivizilor, organizaţiilor, afacerilor și guvernului din comunitatea lor de se regăsi, de a învăța, de a lua decizii bine întemeiate în ceea ce priveşte prezentul și viitorul comunităţii și de a acționa împreună pentru a realiza aceste decizii – adică să creeze capacitatea comunităţii lor. Conţine materiale care
pot fi practicate individual sau în grup. Cele 8 puncte principale sunt includerea participativă, extinderea principiului de lidership, întărirea capacităţilor individuale, promovarea unei viziuni, stabilirea unei agende strategice a comunităţii, identificarea de scopuri tangibile și realiste, crearea de instituţii eficiente și încurajarea unei mai bune utilizări a resurselor comunităţii. Poate fi obţinută contactând Institutul Aspen, Programul de politică economică rurală, la adresa: 1333 New Hampshire Avenue NW, Suite 1070, Washington DC 20036 sau la telefon: 202-467-5804. Preţ: 45 $ (Prefaţă de Kellogg)