Tweet
Traduções:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Euskara
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
>తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Türkçe
اردو / Urdu
Outras Páginas:
Módulos
Mapa Do Site
Palavras Chave
Contato
Documentos úteis
Links úteis
DISCURSO PÚBLICO
Como fazer um discurso público
por Phil Bartle, PhD
traducido por Leandro Chu
Manual de treinamento
Todo mobilizador precisa ter habilidades para se comunicar com pessoas em uma comunidade.
Tanto para a conscientização quando para a organização da comunidade, sua principal ferramenta é o discurso público tendo como centro o debate.
Aqui, é importante você estar totalmente informado e a par, com seus mobilizadores, acerca dos objetivos, como indicado acima. Assim como os conceitos principais que poderão ser encontrados em Palavras-chave. Além do mais, não tente decorar as definições; conforme for entendendo tais conceitos, releia-os várias vezes, discuta-os com seus colegas, anote-os em seu diário.
Não dê sermões como um padre; não faça discursos como um político; não de lições de moral como um professor, evite pontificar ou dar discursos longos. Facilite. Faça perguntas. Oriente. O melhor método a se usar seria o daquele educador famoso da Grécia Antiga, Sócrates, que ensinava através de perguntas, porém nunca dando respostas. Ele era um grande facilitador, orientava pessoas a pensar (analisar, observar) à si próprios.
Passe um ar calmo, confiante e bem informado. Faça perguntas diretas e sinceras aos participantes. Especialmente à aqueles que são muito quietos e tímidos. Pergunte a opinião deles. Porém, não permita que aqueles auto-confiantes demais ou dominantes tomem o controle do debate.
É nestas discussões públicas onde você irá apresentar a técnica de "brainstorm", que você irá usar novamente nas apresentações ao comitê executivo. Explique às pessoas que diferentes tipos de técnicas possuem diversas aplicações. Um diálogo aberto, orientado por você através da facilitação e do questionamento, abre caminhos para debates e troca de idéias; o "brainstorm" não oferece essas oportunidades. Você deverá, então, pedir a todos sugestões e escrevê-las no quadro, mesmo as mais bobas. Depois é só organizar a lista de sugestão por prioridades. O "brainstorm" é bastante estruturado e focado. Além disso os participantes precisam aprender e praticar as regras básicas já estabelecidas.
Nunca diga a um grupo comunitário o que você pensa e faz. Pois isso é necessário para você alcançar seus objetivos de empoderá-los, e lutar contra a apatia, a ignorância, a dependência, a doença e a desonestidade (sendo estas as causas da pobreza).
Porém, você precisa facilitar as coisas, para que tais grupos possam vir a realizar suas próprias metas e decisões. Por isso você precisa adotar esta abordagem facilitadora se quiser empoderá-los ou fortalecê-los. (Evite dar lições de moral e sermões).
––»«––
Reunião comunitária:
 |